«Матч ТВ» вспоминает и прогнозирует. «Матч ТВ» вспоминает и прогнозирует.
Ключом к оценке роли Сергея Прядкина в истории российской футбольной лиги служат обстоятельства его ухода. 17 марта прошлого года он был досрочно переизбран на новый пятилетний срок. Досрочно и единогласно — вот как хотели этого клубы! (Хотя причина досрочности осталась за кадром, никакого форс-мажора на тот момент не просматривалось) Прядкин, доподлинно известно, собирался работать долго, он очень не хотел уходить. И вдруг подал в отставку. Передумал?
Сомнительно, я бы даже сказал — исключено. С таких постов в России сами не уходят, равно как, впрочем, и не занимают их. Просто премьер-лига при Прядкине была устроена именно так, а не иначе. Казалось бы, впереди четыре года, защищенных контрактом. Должность выборная. Желание усидеть на стуле огромно. Кто юридически способен этому помешать?
В реальности, однако, фактическое важнее юридического. Решение созрело — поставленный перед фактом с ним согласился. Хотя был не вполне свободен от обязательств, если помнить о прошлогоднем единогласии клубов. Имелись предвыборные обещания, наказы и чаяния избирателей, долгосрочные планы сотрудничества. Оказав Прядкину высокое доверие, клубы рассчитывали получить в ответ высокую компетенцию. Кажется, выборы работают так? И что теперь станет с этой конструкцией?
На самом деле к главе лиги клубы относились, мягко говоря, по-разному. В частных беседах доводилось слышать недовольство. «Так вы же его и избираете. Почему не смените?» — спросил я одного из видных клубных руководителей несколько лет назад. «Ты в своем уме? Ты вообще представляешь, как можно убрать Прядкина?». Таким был ответ, что бы он при этом ни значил.
14 лет во главе российской премьер-лиги — срок немалый. Хотя общий управленческий стаж Прядкина гораздо больше: в системе РПЛ и РФС он с 2001 года, футбольное агентство GiRRus основал еще в 1994-м. Баллотировался на пост президента РФС, входит в состав одного из комитетов УЕФА. Чего еще удалось добиться отставнику за столь долгий срок?
Поиски ответа на этот вопрос, как ни странно, могут завести в тупик. Прядкин не проводил безудержной газонизации, как Виталий Мутко, не насаждал огнем и мечом пластиковые сиденья и подогрев, как Николай Толстых. При нем все работало, но выглядело так, словно могло работать и без него. Не было ни инфраструктурных, ни законодательных прорывов, инициированных лично главой лиги. Не отмечалось жестких противостояний РПЛ с РФС и клубами, обычно двигающих дело вперед. Ясно, что интересы каждой из сторон совпадать не могут, так что без непопулярных решений ради общего дела не обойтись. Но Прядкин обходился, умело лавируя меж жерновов. Гасил порывы снизу, снижал давление сверху. Демпфировал и коммуницировал.
Его собственная позиция почти всегда оставалась загадкой до такой степени, что иногда казалось — ее вовсе нет, либо она чрезвычайно гибкая. В интервью Прядкин бывал осторожен, предпочитая конкретике общие места, в поступках склонялся не к резким реформам, а к устойчивым конструкциям. В этом, надо признать, был смысл. Во-первых, невмешательство — тоже стратегия, в случае чего напрямую не обвинят. Во-вторых, проработал бы Прядкин 14 лет, яви он себя буйным реформатором? Хм. Но выиграла ли от этого лига?
Между тем в других плоскостях и срезах руководитель лиги был более заметен. Время от времени его влияние угадывалось то тут, то там. Прядкин не выглядел равноудаленным, например, от сборной времен Фабио Капелло и его личного контракта, российского судейства, некоторых кадровых назначений и агентских историй. Одно входило в дальний круг его обязанностей, другое представлялось частной инициативой.
За столько лет работы в футболе нельзя не обзавестись связями и избежать коалиций. Возможно, это тоже повлияло на вынужденное решение Прядкина уйти. Впервые за долгие годы ему не удалось достичь компромисса между группами, которые он представлял. Верхи не захотели, низы не смогли. Коннектор оказался на линии огня.
О том, чего Прядкин не сделал за годы своей работы, можно говорить дольше. У РПЛ наблюдались хронические проблемы с четким заблаговременным календарем, что есть один залогов роста посещаемости. В Лигу постоянно просачивались клубы-трупы, не доживавшие до финиша и бьющие по авторитету турнира. Зимой мы так и не научились сдвигать футбол на юг, а летом на север. Газоны в некоторых городах чихать хотели на ежегодные комиссии и отказывались противостоять снегу или воде. Международный рейтинг российских клубов резко просел. Наконец, отношение Лиги к участникам соревнованиям не выглядело одинаковым. Правила не раз подгонялись под ситуацию, запреты и санкции имели при единых основаниях разную силу, роль самой РПЛ в сравнении с РФС зачастую выглядела вторичной.
За долгие годы наш чемпионат не сумел стать турниром с безупречно высокой соревновательностью, что влекло за собой маркетинговые потери. Выжимать из такой лиги больше продукта, зрелища, доходов не слишком получалось, превращение РПЛ в бизнес продвигалось тяжело. И не только по вине клубов, полиции или политики.
При этом совершенно невозможно отрицать сонм факторов, затрудняющих работу главы РПЛ. Когда повсюду молоты, а ты наковальня, когда не ты, так тебя, не завтра, так послезавтра. В этом смысле Прядкину удавалось невозможное: выживать и рулить. Но настал момент, когда объекту его опеки понадобилось большее: не личная несменяемость руководителя, а развитие. Когда стабильность стала признаком не только класса, но и застоя.
Правда, с уходом Прядкина молоты никуда не делись, так что новой наковальне придется осваивать науку выживать, уже освоенную предыдущей. Останутся силы на действительно качественные реформы, и есть, пожалуй, главная интрига момента. Идеальный вариант, когда фамилия руководителя вообще не на слуху. А дело движется.
Еще по теме:
- Прядкин покинул свой пост, а РПЛ останется на «Матч ТВ» минимум на 4 года (это единогласное решение клубов Лиги)
